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(스압) 日기사 - 멸망할 뻔한 격겜은 왜 'SF6'로 부활했을까
멸망할 뻔한 격투 게임은 왜 '스트리트 파이터 6'로 부활했을까? 화제가 끊이지 않았던 밀도 높은 한 해를 되돌아본다.1991년 ...... '스트리트 파이터 II'가 아케이드에서 서비스를 시작하면서 어른부터 아이까지 모든 사람들을 열광의 도가니로 몰아넣으며 '대전 격투 게임'이 큰 붐을 일으켰다.하지만 게임 문화의 다양화와 격투 게임 자체의 복잡성으로 인해 격투 게임 산업은 조금씩 좁고 깊어지고 있다. 최근 몇 년 동안은 e스포츠라는 장르는 존재했지만, 일반인들에게는 다소 문턱이 높은 장르였던 것이 사실이다.그런 격투게임을 다시 부활시켜 하나의 큰 무브먼트로 되살린 주역이 바로 '스트리트 파이터 6'다. 2023년 6월 2일 출시 1년을 앞둔 이 시점에서 격투게임 부활의 흐름을 따라가 보기로 하자.체험판에서 오픈 베타 테스트까지조금씩 모습을 드러낸 '걸작'에 대한 기대감SF6의 체험판이 배포된 것은 2023년 4월 21일이었다. 체험판에서는 류와 루크 두 캐릭터만 사용할 수 있었지만, 일본 프로게이머들이 100시간 이상 플레이하는 모습을 보고 해외 게이머들이 놀라움을 금치 못하는 진풍경이 벌어졌다. 체험판에서는 인터넷 대전을 할 수 없었기 때문에, 마치 초등학생 여름방학 때처럼 프로게이머들이 누군가의 집에 모여 오프라인 대전을 하는 모습이 중계되었다.이 시점에서 기본적인 시스템은 완벽하게 완성되어 있었고, 드라이브 임팩트와 드라이브를 중심으로 한 공격적인 디자인 등을 즐길 수 있어 평가가 좋았다.이후 5월 19일부터 22일까지 오픈 베타 테스트가 진행되었다. 루크, 제이미, 류, 춘리, 가일, 킴벌리, 주리, 켄 등 8명의 캐릭터만 있었지만, 드디어 배틀허브에서 친구들과 온라인 대전을 할 수 있게 된 것이다.이때부터 유저들 사이에서는 “이 게임은 밸런스가 꽤 괜찮은 게임 아니냐?”는 평이 나오기 시작했다. '라는 평판이 생기기 시작했다. 참고로 프로게이머 노즈노코 씨는 OD 무신선풍각에 무적의 킴벌리를 장착하고 난동을 부리기도 했다.https://www.youtube.com/live/fOKn1bnxPYI?si=YDx5Sm7qwbbiRmUe 【ストリートファイター６】配信 オープンβテスト 1日目©CAPCOM CO. LTD. ALL RIGHTS RESERVED.【ゲーム画面は開発中のものです】格闘ゲームのプロゲーマーやってます。・Twitterhttps://twitter.com/kazunoko0215・Instagramhttps://www.instagram.com/bc_kazunok...www.youtube.com드디어 출시......CR컵으로 스트리머들이 푹 빠진다!6월 2일, 드디어 '스트리트 파이터 6'가 출시되었다. 출시와 동시에 스팀 동시접속자 수 6만 명을 돌파하는 등 순조로운 출발을 보였다. 게임으로서의 완성도에 대해서는 더 이상 말할 필요도 없을 것이다.하지만 이 작품이 격투 게임이라는 틀을 넘어 유행을 만들어낸 요인은 완성도뿐만 아니라 스트리머들 사이에서 유행한 것도 큰 몫을 차지할 것이다.지난 6월 26일 개최된 스트리머 이벤트 'CR컵'에서 SF6가 채택되면서 많은 인플루언서와 유튜버들이 격투게임을 즐기는 모습을 볼 수 있다. 모던 컨트롤이라는 버튼 하나로 필살기가 나오는 사양으로 인해 초보자가 갑자기 격투게임의 묘미인 대전을 즐길 수 있는 수준까지 도달할 수 있었다는 점이 큰 몫을 한 것으로 보인다.https://www.youtube.com/watch?v=uEsqqxlFd2o Crazy Raccoon Cup Street Fighter 6【Full Stream】【Daigo Umehara】【k4sen】【Kanae】【Kuzuha】【Seki Yuta】Twitter (English) - https://twitter.com/daigothebeastTwitter（日本語）- https://twitter.com/daigothebeastJPFacebook- https://www.facebook.com/daigothebeastMildom ...www.youtube.com이 스트리머에서 일어난 붐에 대해 'SF6'의 프로듀서인 마츠모토 슈헤이도 “정말 감사하다”고 말했다.프로게이머들도 질 수 없다! 일본 내외에서 격전이 펼쳐그리고 7월 7일부터는 SFL의 'Street Fighter League'가 시동.매년 진행되고 있는 캡콤 공식 팀전에 의한 대회이며, 반년 동안 꾸준희 예선이 열려 연말 GRAND FINAL 도전권을 다투는 이 대회에서도 많은 명승부를 볼 수 있었다.또한, 7월 20일부터 21일까지 열린 격투 게임 업계 최대 축제 'EVO 2024'도 빼놓을 수 없다. 접전 끝에 우승을 차지한 선수는 ANGRY BIRD 선수다.https://www.youtube.com/watch?v=xQqGCDUOzgs 【EVO Championship Series 2023】「Grand Final」NASR｜ANGRYBIRD（ケン/C）vs BANDITS｜MENA RD（ブランカ/C・ルーク/C）「CAPCOM Pro Tour 2023」オフラインプレミア 「EVO Championship Series 2023」の試合を日本語実況解説付きでLIVE配信‼#capcomprotour #cpt #cpt2023 #sf6 #ストリートファイター6 「CAPCOM Pro Tour 2023」EVO...www.youtube.com또한 사우디아라비아에서 고액 상금 대회인 'Gamers8'이 개최되어 일본의 젊은 프로게이머인 카케루 선수가 우승을 차지했다. 저스트 패리로 상대의 공격을 받아내는 것을 'KAKERU'라는 밈이 탄생하기도 했죠.https://www.youtube.com/watch?v=zvEQMGHxqLI Kakeru Vlog｜サウジアラビア Gamers8(2023)賞金総額1億円超大会の優勝の舞台裏EVO2023でトップ6に入賞した翔は、日本に帰る間もなくサウジアラビアへ向かう。 賞金総額1億円超大会の Gamers8(2023)の優勝の舞台裏を、ぜひ最後まで見届けてください！——————————————————————————————————【格ゲーチェッカー】『スト6』＆『鉄拳7』各賞金総額1億円超。サ...www.youtube.com거의 매달 어떤 이벤트가 벌어지고 있는 『스트리트 파이터 6』불이 꺼지지 않는 커뮤니티와 운영진의 노력으로 붐이 계속되고 있다.출시 2개월 만에 이렇게 큰 이벤트가 겹치는 것 자체가 놀랍지만, 중요한 것은 여기서부터다. 필자가 본 바로는 '스트리트 파이터 6'와 관련된 이벤트는그 이후에도 거의 매달 혹은 매주 진행되었다.7월 말에는 첫 번째 신규 캐릭터 '라시드'가, 9월에는 'A.K.I'가 추가된다. 10월에는 SFL 2nd STAGE가 시작되어 저녁을 먹으면서도 유튜브에 눈을 떼지 못했고, 11월에는 유튜버 카츠하 씨가 주최하는 'KZHCUP'이 개최되어 많은 시청자를 확보했다.https://www.youtube.com/live/83CbLxuFIKM?si=1HZc3qUKW7PsPxVd 【公式】KZHCUP in STREET FIGHTER 6 本配信【#KZHCUPinSF6】【協力】カプコン『ストリートファイター6』 ©CAPCOM CO., LTD. 2023 ALL RIGHTS RESERVED.【KZHCUP in STREET FIGHTER 6 特設サイト】https://www.nijisanji.jp/events/kzhcup_in_streetfighter6/【...www.youtube.com연말에는 SFL 플레이오프, 그리고 2024년 1월에는 SFL GRAND FINAL이 열리면서 거의 '스트리트 파이터 6'를 보면서 한 해를 보낸 것 같은 느낌마저 든다. 이듬해 2월에는 우승 상금 100만 달러가 걸린 대형 대회 'CAPCOM CUP X'가 개최되어 졸린 눈을 비비며 캘리포니아 주 할리우드에서 중계방송을 시청했다.뚜껑을 열어보니, 이 대형 대회를 우승한 것은 프로게임단 소속 선수가 아닌 아마추어 UMA 씨였다. '스트리트 파이터6' 커뮤니티의 층의 두께와 어떤 일이 벌어질지 모르는 대회이기에 벌어지는 광란의 순간을 동시에 목격했지!https://www.youtube.com/watch?v=5uoAyG_pQJU 【日本語実況】「CAPCOM CUP X」- Day8「CAPCOM CUP X TOP16 - FINAL」「CAPCOM CUP X」2024年2月17日(土) - 26(月)開催✨ストリートファイターシリーズで世界最強を決めるカプコン公式世界大会「CAPCOM CUP」10回目となる「CAPCOM CUP X」はシリーズ最新作『ストリートファイター6』で開催。史上最高額の賞金 www.youtube.com이 밖에도 3월에 열린 '유통사 하이퍼게임 대회'가 다시 한 번 성황을 이루었고, 4월 말에 열린 'EVOJAPAN 2024'가 성황리에 마무리되는 등 크고 작은 다양한 이벤트가 열린 한 해였다.모던 컨트롤을 도입해 누구나 즐길 수 있게 된 '스트리트 파이터6'. 하지만 그것만으로는 군웅할거의 온라인 게임 업계에서 살아남을 수 없다. 개발진의 세심한 조정, 캡콤의 끊임없는 홍보, 스트리머들의 커뮤니티 활성화, 프로게이머들의 격전, 그리고 무엇보다 플레이어 한 명 한 명이 진심으로 즐기지 않았다면 이 재부흥은 이루어질 수 없었을 것이다.현재 예고된 고우키가 구현되면, 드디어 '스트리트 파이터6'는 Year 2를 맞이하게 된다. 새로운 캐릭터는 누구일까? 앞으로 어떤 대회가 개최될까? 새로운 시스템이나 플레이는 추가될까? 이 기세를 유지한 채로 더 큰 도약을 기대해본다!https://www.inside-games.jp/article/2024/05/18/155537.html#google_vignette 滅びかけた格ゲーは、なぜ『ストリートファイター6』で蘇ったのか？とにかく話題が尽きなかった濃密な一年を振り返る | インサイド時代はゲームセンターからオンラインへ！www.inside-games.jp
작성자 : 상당히_불편하네요고정닉
투자 보고서: 귀여움과 경험의 힘
Build-A-Bear Workshop, Inc(NYSE: BBW). 투자 보고서: 귀여움과 경험의 힘요약:Build-A-Bear Workshop, Inc.(이하 Build-A-Bear)는 귀여운 장난감 시장에서 특별한 경험을 제공하는 기업이다. 고객이 직접 커스텀 인형을 만들 수 있는 독특한 서비스를 제공하며, 가족 단위 고객을 대상으로 큰 성공을 거두었다. 그러나 모든 성공 뒤에는 도전과제가 따르기 마련. Build-A-Bear 역시 여러 어려움을 마주하며 힘든 시기를 겪었다. 하지만 기본에 충실하면서도 혁신적인 변화 전략을 통해 성공적으로 부활했다.이 회사의 핵심 경쟁력은 '경험 경제'에 대한 이해에서 출발한다. 오늘날 장난감 시장은 단순히 제품을 파는 것을 넘어, 경험을 파는 방향으로 나아가고 있다. Build-A-Bear는 바로 이 흐름을 정확히 간파했다. 고객들에게 인형을 직접 만들고, 애정을 담아 완성품을 안아볼 수 있는 경험을 제공함으로써, 장난감 그 이상의 가치를 창조했다. Build-A-Bear의 경험은 가족 간의 사랑을 연결하는 특별한 가치가 되었다.과거의 성공과 도전:Build-A-Bear의 성공 스토리는 1997년으로 거슬러 올라간다. 그들은 가족 단위 고객을 위한 특별한 장난감 가게를 열었다. 고객들은 직접 곰인형의 형태를 고르고, 솜을 채우고, 목소리와 하트를 넣으며 자신만의 인형을 만들 수 있었다. 이 독특한 경험은 큰 인기를 끌었고, Build-A-Bear는 미국 전역에 매장을 확대하며 승승장구했다.그러나 2008년 경제 위기는 그들의 주요 고객층이었던 미국 중산층 가정에 타격을 주었다. Build-A-Bear의 매출과 수익성은 경제 위기 이전 수준으로 회복되지 못했다. 또한, 온라인 쇼핑의 성장과 전통적인 쇼핑몰의 쇠퇴는 Build-A-Bear의 오프라인 매장에 직접적인 영향을 미쳤다. 코로나19 팬데믹으로 인한 일시적인 매장 폐쇄는 또 다른 도전과제였다.기본에 충실한 변화:Build-A-Bear는 어려움 속에서도 기본에 충실하며 변화하는 전략을 택했다. 그들은 곰인형이라는 핵심 제품에 집중하면서도, 다양한 캐릭터 콜라보레이션을 통해 새로운 고객층을 공략했다. 동물의 숲, 포켓몬, 산리오와 같은 인기 캐릭터들을 인형으로 제작하며, 컬렉터들과 젊은 세대들의 관심을 끌었다. 온라인 판매 채널을 강화하기 위해, 새로운 홈페이지 디자인과 사용자 경험 개선을 통해 바쁜 현대인들과 전 세계의 컬렉터들이 쉽게 인형을 구매할 수 있도록 했다. 이러한 전략은 온라인 매출의 급격한 상승을 가져왔다.오프라인 매장의 진화:Build-A-Bear는 오프라인 매장의 중요성도 간과하지 않았다. 오히려, 그들은 오프라인 매장을 경험의 중심지로 탈바꿈시켰다. 쇼핑몰을 벗어나 관광지, 유원지, 그리고 월마트와 같은 사람들의 발길이 닿는 곳으로 매장을 확대했다. 접근성을 개선함으로써, 고객들과의 접점을 늘리고, 그들의 추억을 자극했다. 과거의 고객들이 어른이 되어 월마트에서 Build-A-Bear 매장을 발견하고 놀라는 모습을 상상해보라. 그들은 어린 시절의 즐거운 기억을 떠올리며, 자신의 아이들에게도 그 경험을 선물하고 싶어질 것이다.강력한 브랜드 충성도:Build-A-Bear의 독특한 경험은 강력한 브랜드 충성도를 만들어냈다. 그들의 설문조사에 따르면, 매장을 방문하는 고객 중 80%가 이미 구매 의향을 가지고 있는 것으로 나타났다. 이는 Build-A-Bear의 경험이 고객들에게 잊을 수 없는 추억을 선사했음을 보여준다. Build-A-Bear는 곰인형이라는 제품을 넘어, 고객들과 인형 간의 관계를 더욱 풍성하게 만들기 위한 콘텐츠 개발에도 집중하고 있다. 스토리텔링, 이벤트, 그리고 디지털 경험을 결합한 새로운 전략을 통해, 고객들과의 연결고리를 더욱 강화하고자 한다.재무 현황:Build-A-Bear의 재무 상태는 건전하다. 2023 회계연도 기준, 총 매출은 3억 7,540만 달러를 기록하며 전년 대비 14% 증가했다. 영업이익은 2,840만 달러로, 전년 대비 23% 증가했다. 순이익은 1,910만 달러로, 전년 대비 21% 증가했다. 이러한 성장세는 Build-A-Bear의 전략이 시장에서 효과적으로 작용하고 있음을 보여준다.미래 성장 전략:Build-A-Bear의 미래 성장 전략은 경험 경제를 더욱 공고히 하는 방향으로 나아간다. 캐릭터 콜라보레이션을 확장하여, 전 세계적인 인기를 끄는 캐릭터들을 인형으로 선보일 계획이다. 온라인 판매 채널을 강화하기 위해, 소셜 미디어와 인플루언서 마케팅에도 투자할 예정이다. 또한, 오프라인 매장은 더욱 경험 중심적으로 변화할 예정이다. 매장을 방문하는 고객들은 인형을 만드는 것을 넘어, 다양한 체험 활동과 이벤트를 즐길 수 있을 것이다.투자 매력도:Build-A-Bear는 단순히 곰인형을 파는 회사가 아니다. 그들은 고객들에게 잊을 수 없는 경험과 추억을 선사하며, 가족 간의 사랑을 연결하는 특별한 가치를 만들어냈다. 이 회사의 진정한 가치는 제품이 아니라, 고객들의 마음속에 자리 잡은 경험에 있다. Build-A-Bear의 건전한 재무 상태와 성장세는 이러한 가치를 반영한다. 현재, 이 회사의 시가총액은 그들의 잠재력을 제대로 평가하지 못하고 있다. Build-A-Bear는 경험 경제의 흐름을 정확히 간파하고, 고객들과의 연결고리를 강화하는 데 집중했다.결론:Build-A-Bear Workshop, Inc.는 귀여운 장난감 시장에서 경험의 힘을 이해한 기업이다. 그들은 고객들에게 잊을 수 없는 경험을 제공하며, 가족 간의 사랑을 연결했다. Build-A-Bear의 성공 스토리는 기본에 충실하면서도 혁신적인 변화를 통해 이루어졌다. 이 회사는 경험 경제의 흐름을 정확히 간파하고, 고객들과의 연결고리를 강화하는 데 집중했다. Build-A-Bear의 미래 성장 전략은 캐릭터 콜라보레이션 확장, 온라인 판매 채널 강화, 그리고 오프라인 매장의 경험 중심적 변화에 초점을 맞추고 있다. Build-A-Bear는 단순한 장난감 회사가 아니라, 경험을 파는 회사로서 투자자들의 관심을 받을 만한 매력적인 투자 기회이다. Build-A-Bear, 그들은 귀엽다.추가 부록Build-A-Bear Workshop, Inc. 개요Build-A-Bear Workshop, Inc.는 1997년에 설립된 델라웨어 주에 본사를 둔 기업으로, 어린이들과 그들의 가족들이 직접 참여하여 자신만의 테디베어와 기타 플러시 장난감을 만들고 꾸밀 수 있는 몰 기반의 체험형 전문 소매점을 운영하고 있다. 지난 26년 동안 전 세계적으로 2억 4천만 개 이상의 인형을 판매하며, Build-A-Bear는 높은 소비자 인지도와 강력한 브랜드 인지도를 갖춘 기업으로 성장했다.Build-A-Bear는 다양한 사업 전략을 통해 지속해서 성장하고 있다. 직접 관리, 파트너 운영, 국제 프랜차이즈 모델을 통해 글로벌 매장 수를 확대하고 있으며, 선물용, 수집품, 라이선스 제품에 초점을 맞춘 웹사이트를 통해 온라인 판매 채널을 강화하고 있다. 또한, 아웃바운드 라이선싱 계약을 통해 플러시 장난감 이외의 카테고리로 사업을 확장하고, 엔터테인먼트 및 스포츠 라이선스를 획득하여 타겟층을 확대하고 있다.Build-A-Bear는 독특한 체험 매장의 글로벌 확장, 포괄적인 디지털 혁신 가속화, 투자 이니셔티브를 통한 수익성 있는 성장 추구 등을 주요 전략적 우선순위로 두고 있다. 이러한 전략을 통해 매출과 이익 성장을 도모하고, 브랜드 인지도를 높이며, 다양한 소비자 세그먼트에 도달하고자 한다.경쟁:Build-A-Bear의 사업 분야는 다양하며, 여러 카테고리의 경쟁자들이 존재다. 그들의 시그니처 제품인 테디베어와 플러시 장난감은 장난감 카테고리에 속하며, Ty, Mattel, Hasbro와 같은 기업들과 간접적으로 경쟁하고 있다. 또한, 온라인 및 종합 소매업체, 장난감 전문점과도 경쟁하고 있다. 선물용과 친밀감 있는 사업의 성장과 함께, Vermont Teddy Bear, Funko, 1-800 Flowers와 같은 다양한 소매업체와 온라인 회사들도 경쟁사로 꼽힌다.Build-A-Bear의 매장 경험은 엔터테인먼트와 소매의 독특한 조합으로, 직접적인 경쟁은 제한적이다. 그들의 경험은 가족 간의 사랑을 연결하는 특별한 가치가 되었으며, 이는 강력한 브랜드 충성도를 형성했다. Build-A-Bear는 고객들과의 연결고리를 강화하는 데 집중하며, 경험 경제의 흐름을 선도하고 있다.- 월가 헤지펀드 판 골목식당 "Pod Shop" 이슈0. 부제: 포드 샵: 혁신인가, 혼돈인가?다중 전략 헤지펀드, 일명 "포드 샵(Pod Shops)"은 헤지펀드 업계에서 가장 핫한 트렌드 중 하나다. 다양한 전략을 한 곳에 모아 투자자들에게 시장 변동성으로부터 자유로운 수익을 약속하는 혁신적인 모델이다. 그러나 포드 샵의 부상은 여러 가지 리스크와 부작용을 가져왔고, 업계는 이제 그 미래를 고민하고 있다. 이 글은 포드 샵의 운영 모델, 리스크, 그리고 업계에 미치는 영향을 평가하며, 특히 한국에서는 최초로 논의되는 이 핫한 이슈에 대해 흥미로운 통찰력을 제공한다.만약 당신이 금융 지식이 거의 없다면 파란색으로 쓴 문단 4번, 5번만 읽어도 무관하다.1. 헤지펀드 판 "혼자면 죽고 뭉치면 산다"포드 샵의 핵심은 여러 개의 개별 투자 팀을 모아 "포드"를 형성하는 것이다. 각 포드는 특정 전략을 담당하며, 이를 통해 전체 포트폴리오의 위험을 줄이고 수익을 극대화한다. 주식, 채권, 상품, 파생 상품 등 다양한 자산 클래스에 걸쳐 자본을 동적으로 배분할 수 있다는 것이 장점이다.포드 샵의 부상은 다양한 요인이 합쳐진 결과다. 특히 은행의 독점적 거래 활동을 제한하는 볼커 룰(Volcker Rule)의 시행이 두드러진다. 또한, 규제 장벽의 증가, 창업 비용의 급증, 기존 펀드에서 포드 샵으로의 인재 유출도 이 추세를 가속화했다. 포드 샵은 투자자들에게 시장 변동성으로부터 자유로운 수익을 약속하며, 특히 불안정한 시기에 매력적인 제안으로 다가왔다.그러나 포드 샵의 운영에는 잠재적인 리스크와 부작용이 있다. 운영 비용 상승, 인재 확보 전쟁, 규제 기관의 조사 증가 등은 포드 샵과 관련된 주요 도전과제다. 또한, 포드 샵의 운영 모델은 단순히 잘 나가는 전략들을 훔친 "복사-붙여넣기"의 확산으로 이어질 수 있다.2. 리스크 다각화라는 허울포드 샵의 운영 모델은 여러 개의 개별 투자 팀을 결합하여 "포드"를 형성하는 것을 특징으로 한다. 각 포드는 특정 전략을 담당하며, 전체 포트폴리오의 위험을 줄이는 동시에 수익을 극대화다. 그러나 이는 또한 리스크를 다각화한다는 명분으로 메뉴판을 왕창 늘리고 운용수수료만 비싸게 받는 것과 유사한 결과를 가져올 수 있다.포드 샵은 다양한 전략을 결합함으로써, 단일 시장 부문의 하락세에 의해 타격을 받는 것을 피할 수 있다. 이는 시스템적 위험을 줄이고 투자자들에게 보다 안정적인 수익률을 제공한다. 그러나 여러 포드가 유사한 전략을 구현하거나 동일한 자산에 투자할 경우, 그들의 행동은 시장에 피드백 루프를 생성하여 가격 변동성을 증폭시킬 수 있다. 즉 리스크를 다각화 한다는 말은 다 뻥이고 오히려 헤지펀드의 전략을 난잡하게 만들 뿐이라는 것이다.또한, 포드 샵의 운영 모델은 규제 기관의 주목을 받았다. 레버리지 사용, 시스템적 위험, 투명성 부족에 대한 우려로 인해 업계에 추가적인 압박이 가해지고 있다. 규제 준수는 복잡하고 시간이 많이 소요되는 과정이 될 수 있으며, 규제 기관과의 적극적인 대화가 있다지만 아직까지 미진할 따름이다.3. 헤지펀드 업계의 "백종원 선생"을 기다리며포드 샵과 관련된 리스크 중 하나는 재상관 위험이다. 다양한 전략과 자산 간의 상관 관계의 상호 작용으로 인해, 상관관계가 갑자기 급증하면 포드 샵의 변동성이 증가하여 마진 콜을 유발할 수 있다. 마진콜은 포드 샵이 마진 요건을 충족하기 위해 자산을 매도하도록 강요하여 시장 하락을 악화시킬 수 있다.포드 샵은 이러한 재상관 위험을 완화하기 위해 다양한 조치를 취했다. 그들은 역사적으로 미국 주식시장에만 초점을 맞추는 대신 다양한 자산군과 지역에 걸쳐 다각화했다. 또한, 포드 샵은 상관 관계 추세를 모니터링하고 변화하는 시장 역학에 맞게 전략을 조정하여 재상관 위험을 관리해야 한다.그러나 포드 샵의 미래는 불확실하다. 투자자들은 높은 수수료와 제한된 유동성에 실망할 수 있다. 또한, 규제 기관의 조사와 금융 파트너의 변화하는 우선순위는 업계에 추가적인 압박을 가할 수 있다. 포드 샵이 지속적으로 성공하고 번영하기 위해서는 변화하는 시장 역학에 적응하고, 혁신하며, 회복력을 향상시켜야 한다.쉽게 쓴 버전4. 여기 뭐 잘해요? 일단 저희 열심히 다 하긴 해요~아마 이쯤 되면 이 글을 생략하고 3줄요약으로 넘어갈 수도 있겠다. 하지만 금융업계 지식이 없는 사람들도 이해하기 쉽게 설명하겠다.성공한 식당에 손님이 몰리듯이, 헤지펀드 업계에서도 비슷한 현상이 일어나고 있다. 몇몇 헤지펀드에서 고객이 고를 수 있는 메뉴를 늘리니 성공을 한 것이다.마치 해물집에서 돈까스 메뉴 추가했더니 대박 난 케이스다. 우리는 이를 "포드 샵"이라고 부른다.이게 워낙 잘 나가니 비슷한 전략을 모방한 "포드 샵"들이 우후죽순 생겨나고 있다. 이는 마치 인기 있는 식당의 메뉴를 그대로 복사해서 붙여넣기 하는 것과 같다. 즉, 하버드 다닌 사람들이 엄청난 노력을 해도 옆집 가게에서 "딸깍" 전략을 복사해버리니 현타가 온 것이다. 이러니 다들 김밥천국을 차리는 실정인 것이다. 앞서 말했던 리스크 다변화는 핑계다. 마치 실력없는 식당에서 매출이 안 나와 메뉴를 늘리는 멍청한 선택과 똑같다.콧대 높던 월가 헤지펀드 업계는 "고급 레스토랑"를 추구했던 과거와 달리, "김밥천국"과 같은 단순 전략 복제 프랜차이즈로 변하고 있다.5. 이 모든 메뉴 다 먹어도 안전해요?그러나 포드 샵의 운영 모델은 만능이 아니다.김밥천국이 메뉴 다양화로 인해 식자재 관리에 취약한 건 다들 알 것이다. 참 웃기게도 포드 샵 또한 유사한 약점을 가지고 있다.포드 샵은 한 가지 전략 또는 식재료(우동다시)를 사용하여 다양한 메뉴(김치우동, 얼큰 우동, 어묵 우동 등)를 만드는 것과 같다. 만약 그 한 가지 전략이나 식재료에 문제가 생긴다면, 전체 포트폴리오 또는 메뉴가 타격을 받을 수 있다. 그리고 이 Pod Shop으로 쏠림 현상이 심해지면서 헤지펀드 내부에서 수익률을 위해 무리한 일을 벌이고 있다는 내부자 인터뷰도 꾸준히 나오는 상황이다.마치 김밥천국이 우후죽순으로 늘어나자 경쟁에서 살아남기 위해 불법적인 영업활동을 하는 사장과 똑같다고 보면 된다.참고로 포드 샵이 보유하고 있는 주식량은 월가 헤지펀드 전체 중 25%까지 차지하게 되었다.이는 7%였던 3년 전에 비해 무려 3배가량 오른 수치다. 이들의 욕심은 여전하다. 그리고 이제는 전세계의 연기금까지 이 전략을 따라하려고 한다.아직까지 포드 샵에 대한 규제는 미비한 수준이며, 이는 투자자들에게 잠재적인 위험을 안겨주고 있다. 포드 샵의 운영에는 높은 운영 비용, 인재 확보 전쟁, 규제 기관의 조사 증가 등 여러 가지 도전과제가 뒤따른다. 김밥천국 또한 규모가 커지고 메뉴가 다양해지면 식재료관리가 더 어려워지는 것이 상식이다.따라서 포드 샵의 규모가 커짐에 따라, 각 포드의 전략과 리스크 관리에 대한 투명성이 부족해질 수 있다.FT에 따르면 향후 주식시장에서 가장 큰 리스크가 될 수도 있다는 평이다.6. 결론: 적응, 혁신, 그리고 투명성포드 샵의 부상은 헤지펀드 업계에 중대한 영향을 미쳤다. 이러한 모델은 투자자들에게 시장 변동성으로부터 자유로운 수익을 약속하며, 업계에서 가장 빠르게 성장하고 수익성 높은 부문 중 하나가 되었다. 그러나 성공에는 여러 가지 리스크와 부작용이 뒤따른다. 운영 비용 상승, 인재 확보 전쟁, 규제 조사 증가, 전략 복제 프랜차이즈의 확산 등은 포드 샵과 관련된 주요 도전과제다.포드 샵이 지속적으로 성공하고 번영하기 위해서는 변화하는 시장 역학에 적응하고, 혁신하며, 회복력을 향상시켜야 한다. 규제 준수, 투명한 보고, 강력한 거버넌스를 유지하는 것은 필수적이다. 또한, 포드 샵은 그들의 전략을 지속적으로 혁신하고, 리스크를 관리하며, 투자자들에게 투명한 정보를 제공해야 한다.허나 이 과제를 무시하고 형편없는 헤지펀드들이 몸집을 키우기만 급급하면...Financial Times의 마지막 문단을 인용하며 마무리하겠다.
작성자 : 미주갤블룸버그고정닉
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